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Le rôle du formateur a changé
À chaque année, les compagnies gaspillent des millions
de dollars sur des programmes de formation parce que les résultats
de l’apprentissage ne sont pas mis en pratique. La firme Robert
Paris et Associés réagit à cette réalité
en se concentrant sur le rôle changeant du formateur au XXIe
siècle. Maintenant plus que jamais, les formateurs sont responsables
d’aider les compagnies à atteindre leurs objectifs corporatifs
et devraient jouer un rôle plus important de consultant après
la formation.
Le
besoin de former les cadres et les employés est sérieux.
L’économie actuelle a fait un virage de la concentration
sur le capital au capital humain. Nous travaillons présentement
à l’intérieur d’une économie axée
sur le savoir où la capacité d’une compagnie
d’apprendre et d’acquérir des connaissances est
essentielle pour concurrencer et prospérer. De cette façon,
la compétition pour les employés devient intense.
De plus, la génération X ne suffit pas à remplacer
la génération du baby-boom qui prend sa retraite –
ajoutant encore plus à la concurrence pour le personnel de
valeur.
Les implications sont claires
Des programmes doivent être instaurés pour embaucher
et conserver le personnel de valeur. Les programmes de formation
et de perfectionnement sont indispensables comme outils de recrutement/maintien
du personnel en plus d’assurer que les employés et les
cadres de l’entreprise recyclent continuellement leurs habiletés.
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