Robert Paris
 
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PLANIFICATION STRATÉGIQUE/MARKETING

  ANALYSE DES BESOINS

  FORMATION ET PERFECTIONNEMENT DES CADRES/DIRIGEANTS

 

Leadership

 

Évaluation de la
capacité de raisonnement

  Évaluation des
besoins personnels


  Encadrement

  Motivation

Habilitation et délégation

  Gestion du stress

  Résolution de conflits

  Animation efficace de réunions
  Constitution d’une équipe
  Créativité dans la
résolution de problèmes

  Gestion et orientation
du changement
  À L’AFFÛT DE L’INNOVATION

  CONSTITUTION/CONSCIENCE
DE L’ÉQUIPE


  ASSURER UN SERVICE À LA CLIENTÈLE SUPÉRIEUR

  APTITUDES DE LA VENTE CONSULTATIVE
 
  Habilitation et délégation
 



Ce module soulignera l’importance de l’habilitation et de la délégation aux employés et offrira aux gestionnaires d’entreprises des moyens d’habiliter les employés. Ils apprendront les limites à l’habilitation/délégation et quand utiliser les styles de leadership spécifiques (d’après le modèle Blanchard’s Situational Leadership). (Simulation de leadership)


   
   
 
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